会社を辞めて個人事業主として独立して1年弱。仕事は軌道に乗ってきたもののクライアントとの関係構築が難しく、下請けのような関係性になっていることに悩んでいました。

独立したばかりで経験が浅いから、自分には実力がないから…と不安の渦中にいた時に受講したのが、この講座です。もともと信國さんの活躍はお聞きしており、単なる経営支援ではなく経営者個人のマインドやプライベートな悩みまで腹を割って共有し、支援するという対等な関係性に大変興味を持っていました。

実際に講座が始まった第一声で驚いたのが「この講座で学んだとおりにやらないでほしい」という信國さんの言葉。今まで多くの講座に参加しましたが「講師が言ったとおりのやり方で実践してください」というハウトゥーな内容が多い中、「単なる猿真似ではなく、本質を掴んで自分の頭で考える」というスタイルに衝撃を受けました。

講座の中身もたいへん本質的なもので、講座を通して私は、クライアントとの関係性が下請けになってしまうのは、自信のなさから上司部下のような関係性を作っていた無意識の「自身のありかた」が要因だったことに気付けました。講座の中で信國さんのクライアントとの関係性や想いなど、リアルな内容を赤裸々に聞き学ぶことで、私自身のクライアントに対するあり方も 確実にプロとして変化していきました。最終的には「社外人事部長」という、企業にとっての人事の要のポジションでの案件をいただくことができ、現在はクライアントの人事周りの急ピッチな整備を行っています。

もともとの課題であった「クライアントとの対等な関係性」を実現し、企業の成長と変化に大きく関われるようになったのは、確実にこの講座のおかげです。COOとしての経営的な視点はもちろんのこと、自身のマインドに対する深い学びは、ここでしか得られないものでした。本当にありがとうございました。

受講した感想は、【経営者の伴走役を目指す上で最適の講座】です。

 私自身、社会保険労務士・中小企業診断士として活動しており、人事コンサルティングを軸に企業支援を行っています。理念策定や人事制度構築、組織診断など、提供サービスを広げてきましたが、将来的には人事領域を超えた経営全般の相談対応をしたいと考えていました。そんな中、信國さんの「COO代行養成講座」の存在を知りました。

経営全般の領域をクライアント企業に深く踏み込んで支援する、という在り方はまさに私の理想を体現したものであり、“これは自分の将来像の実現に必要”と判断し、受講を決めました。

講座では【ビジネス戦闘力を高める】というコンセプトのもと、「聴く」「書く」などの基礎的な内容をベースにしつつ、「心の整え方」、「チームビルディング」、「プロジェクトマネジメント」といった内容にも展開していきます。どれも教科書やビジネス本に載っているような形式的な内容ではなく、信國さんの実践で磨かれた”生きた知識”に触れることができます。高度な内容ながら、「面白さ」の要素もたくさん散りばめられていて、気負わず楽しみながら学べる点も、この講座ならではの特徴だと思います。

 受講したことで、COO代行としてクライアントの成果を最大化する視点や限られた時間を有効活用する進め方を知ることができました。クライアントの支援をする中でも実際に人事を超えた領域での関わりが増え、それに伴う報酬増も実現できています。

 私のように士業・コンサルタントとして活動している方、企業の代表者・役員など経営側でお仕事をされている方、ドラゴンボールなど少年マンガ好きな方には自信を持ってオススメできる講座です。

 ぜひ一度、信國さんの”ビジネス戦闘力”に触れてみてください。

コンサルティングやコーチングにおいて、最小の時間で、最大の付加価値をどのように提供したら良いのか・・・。私が、クラインアントへの「貢献イメージ」を具体化している時に出会ったのが、この講座です。

講座は、楽して手に入るような「上辺だけのスキル」ではなく、時代に流されない「普遍的な王道スキル」を手に入るキッカケとなりました。

特に、講座を受けてから、「問題解決力」が急速に高まった実感があります。クライアントの問題や課題を解決するのが私の仕事なので、これほど有り難いことはないです。

また、「プロジェクト・マネジメント・スキル」をさらにブラッシュアップすることが、私の目標でした。そんな中、信國さんと顧客とのプロジェクト・ミーティングに参加できたことが、私にとっては、最高のギフトになりました。

このように、手に入るものは多いのですが、この講座にゴールはありません。何故なら、学び続け、成長し続ける、「旅路」そのものが、講座のコンテンツだからです。なので、ゴールだけを目指し、ゴールに到着しないことがわかると、途中で挫折する人には向いてません。また、慣れ親しんだ、今の「快適な状態」を維持したい人にも向いていません。

一方で、学び続け、成長し続けることを目指す人にとっては、これほど向いている講座はないです。

また、この講座では、セールス目標を決めて挑戦する訳ではないのですが、学んだことを、経営者と話すだけで、「経営ビジョン合宿」の契約をいただくことができました。

クライアントにとって、実用的価値や本質的価値のあるものを提供したい方には、この講座をお勧めします。

今まではPM業務をフリーランスの延長でエージェント経由で取得していました。その後、なんとか直案件の人脈はできたものの、案件獲得に苦戦していました。

講座で得られたこととしては、中小企業の成長フェーズ毎に経営レベルの実践的な課題解決方法や、電話などのプッシュ営業に頼らない仕事の獲得方法のノウハウなど多々あります。

成果としては、講座の内容を活かし、受講中にチーム開発の新規提案3000万円/年を提案し受注。

既存案件も予算や営業まで踏み込んだマネジメントができた結果、一社から提案支援業務(120万✕3ヶ月)を受注。

DX/IT業界には経営まで見られるPMは貴重なため独自のポジションを確立することに成功し、引き続き案件提案依頼が続いています。

これまではブランドを軸としたコンサルティングサービスを提供していましたが、クライアントの課題解決には、より広範囲な支援が必要だと感じていました。

本講座を受講し、中小企業やベンチャー企業の社長はビジョナリーな方が多く、事業を推進していくCOOの存在のニーズが高いことを理解できました。そしてそのためのスキルセットとしてOSに何が必要なのかを提供してもらいました。

講座は、講師の信國さんの熱量と配慮によって、受講者にとって学びを深くする環境づくりの設計がなされていました。また受講者仲間との協業プロジェクトを早速開始することになっています。それは私のみならず自然発生的に協業が起こる講座でした。